Diez puntos básicos y tus precios 2013 parte 2

Aquí os presento la segunda parte de este post, los cinco puntos siguientes que completan los cinco presentados anteriormente.

En este post disponéis de una infografía de como ha influido el Revenue Management en los beneficios obtenidos por diversas compañías. Ha sido realizado por la empresa estadounidense Revenue Analitytics.

Analiza la información y utilizala a tu favor:
Una sólida estrategia basada en la inteligencia analítica, apoyada por
la recolección de datos sólida, es esencial ahora más que nunca. La
realidad para la industria hotelera mundial es que la gestión de
ingresos y precios dinámicos es fundamental, pero debe ir acompañada de un adecuado
análisis basado en la demanda, la duración de la estancia y los
distintos productos que ofrecemos.

Ventaja competitiva, vigila a tus competidores:
Para disfrutar de una ventaja competitiva, los hoteles y casas rurales
deben «espiar» a su competencia, tanto en términos de los
competidores actuales y futuros, como lo que estos están ofreciendo a los
consumidores.

Canales de distribución, tus aliados:
La fijación dinámica de precios continúa evolucionando y es cada vez
más complejo con la aparición de los múltiples canales de distribución.

Un mundo en constante cambio:
Los hoteleros y propietarios de casas rurales tienen que tener en
cuenta un mayor número de variables que afectan a los precios, la
demanda y, a su vez, a los resultados. Las tarifas, la estrategia de
marketing y comercialización debe ser cuidadosamente planificados con
todos los actores participantes, de lo contrario estamos destinados al
fracaso. 

No pierdas la ilusión por aprender un poco más cada día. Es cierto estamos asitiendo como alguien señaló un vez no a un época de cambios, más bien a un cambio de época. Por lo tanto es mejor sufear encima de las olas que dejarse arrastrar por ellas. El aprendizaje constante es tu mejor pasaporte al futuro.