Revenue Management Hotelero ¿reembolsable o no reembolsable?

Revenue Management Hotelero ¿reembolsable o no reembolsable?
EnglishFrenchGermanSpanish


¿Reembolsable o no reembolsable en tiempos de crisis? Este es el primer estudio de este tipo, «The Impact of Crisis-induced Changes in Refund Policy on Consumers’ Brand Trust and Repurchase Intention»  gracias al cual Christine Seah y Daniel Leung , de la Escuela de Gestión Hotelera y Turística (SHTM) de la Universidad Politécnica de Hong Kong, analizaron las reacciones de los clientes a los cambios en la política de reembolsos con motivo de la crisis de Covid-19.

2020 fue un año sin precedentes en el volumen de cancelaciones de viajes, de vacaciones, vuelos, hoteles,  que obligó a las empresas del sector turístico a tomar decisiones rápidas en relación con sus políticas de reservas, cancelaciones y reembolsos. Sin embargo, nadie podía imaginar claramente cómo esos cambios inducidos por la crisis, afectarían en el futuro la lealtad y la confianza de los clientes a las diversas marcas del sector turístico.

Las distintas compañías siguieron diferentes enfoques en sus políticas de cancelación y reembolso durante la crisis, algunas optaron por medidas altruista, ofreciendo reembolsos o flexibilidad total, mientras que otros tomaron decisiones «egoístas» negando reembolsos y cambiando políticas inicialmente reembolsables a no reembolsables. Estas prácticas tuvieron impactos diferentes en la confianza y la lealtad de los consumidores hacía las distintas marcas.

10 puntos destacadas del estudio

  1. Algunas empresas ofrecieron políticas de reembolso generosas durante la crisis, mientras que otras negaron y pusieron grandes obstáculos a la política de reembolsos de manera «egoísta». De este modo, se ofreciendo distintos y opuestos enfoques a una crisis en la demanda provocada por Covid-19.
  2. Ofrecer reembolsos altruistas durante la crisis aumentó la confianza y la intención de recompra de los consumidores hacía dichas marcas, aumentando la fidelidad  de los clientes y sus reservas futuras.
  3. Por el contrario, las políticas «egoístas» y negativas de reembolso disminuyeron la confianza del consumidor y la intención de recompra, perjudicando la credibilidad y la confianza de los consumidores en determinadas marcas, que implantaron estas practicas durante la crisis.
  4. La magnitud y posibilidades de cambio en la política de reembolso y cancelación afectó la percepción del consumidor, en función de las opciones adoptadas por cada compañía durante la crisis.
  5. Los reembolsos en efectivo tuvieron un mayor impacto en la confianza y la intención de recompra que los reembolsos en crédito o aplazamiento de reserva para fechas futuras y con un periodo límite.
  6.  Percepción negativa, sobre la incapacidad o falta de voluntad de las compañías de adaptar  la política de reembolso y cancelación ante un situación de crisis, causaron un gran daño a la confianza y lealtad del consumidor en dichas marcas, algunas todavía hoy no recuperadas de dicha situación.
  7. Percepción muy positiva,  sobre la capacidad de adaptación de las compañías a un situación de crisis,  enfocadas en todo momento en proteger los intereses de sus clientes,  aumentando así significativamente la confianza, el valor, y la intención de recompra del consumidor hacía dichas marcas.
  8. Es crucial reforzar y conservar la confianza y lealtad del cliente durante los periodos de crisis. La investigación proporciona información valiosa para optimizar las estrategias de política de reembolso en el futuro.
  9. Los cambios estratégicos en las políticas de reembolso deben ser cuidadosamente considerados para mitigar pérdidas adicionales durante periodos de crisis.
  10. La toma de decisiones sobre políticas de reembolso debe tener en cuenta la percepción del consumidor y el impacto en la confianza y lealtad de la marca de cara al futuro, y no exclusivamente durante el momento en que se desarrolla la crisis.

¿Reembolsable o no reembolsable? Ese es el gran dilema al que se enfrenta el sector turístico en momento de graves crisis, de las futuras crisis que puedan surgir en el futuro.

Leung, Daniel y Seah, Christine (2023). «The Impact of Crisis-induced Changes in Refund Policy on Consumers’ Brand Trust and Repurchase Intention» 

Foto de de Karolina Grabowska

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.